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中國石化新聞網訊 連日來，煉化工程十建公司各部門、各項目部全面部署2019年創新工作主題，通過一系列創新舉措，提升企業發展質量。

十建公司面對當前社會勞動力資源緊缺常態化，人工成本持續保持高位，市場競爭日趨激烈，利潤空間越來越小的局面，充分認識到大數據、云平臺、互聯網+等新技術是能夠實現發展的必由之路，唯有創新才能實現生存。

十建公司通過梳理2018年總結出來的11項創新成果，結合項目實際，分別部署到在建項目，并將成果實施進展納入項目績效考核、全員績效考核范疇，嚴肅獎懲制度，推動創新成果轉化為項目生產力。同時，持續推進“六個優”工程，從督促跟蹤入手，健全現有創新機制。要求各項目經理、各業務系統負責人親自抓，每月召開1次“六個優”工程進展通報會，把握創新工作進展，提供創新工作資源，解決實際問題，推動創新工作取得成效。

十建公司提高對基礎數據收集重要性的認識，大力推廣信息化數據收集應用，完善大數據收集手段、機制，集成共享，消除信息孤島，強化各業務系統的基礎數據收集能力；提高對“一切行為都會產生數據、一切數據都可以被分析，一切分析都能指導行為”的認識，加大融合創新，促進生產、管理效率提高，推動管理制度、流程再造，推動制度創新，為項目運營提供決策依據。

十建公司繼續加大裝備管理創新，圍繞工效提升采購的導向，加大先進工裝采購力度，滿足項目運營需要。大力推進管理創新，聚焦管理要效益，依靠管理形成企業制度、文化、核心競爭力，營造濃厚管理創新氛圍。